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  零售业已进入微利时代,想盈利必须有规模,要规模,必然走连锁之路,但是,大规模并没有带来大盈利,一边开店一边沦陷的现象层出不穷,资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病,不少企业的利润体系非常不合理,比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1:8,导致连锁企业长期运行在高危状态,作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失,是造成这种现象的原因之一。  资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币.
  任何行业的发展,都要从控制成本做起,开源节流的重要性普通百姓都知道。对于零售企业来说,成本一定程度上决定了企业的命运。那么,零售企业该如何立足实际,挤出经营中的成本水份,达到降本增效的目标呢?相对来说,零售企业人力资源流动性更强,如何降低人力成本,绝不是一件简单的事情。  坚持少用人,用好人,高效益。具体说,就是在尽量减少人力成本支出的同时调动员工的积极性,给予员工更高的绩效回报。例.
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