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  最近,一个和篮球巨星姚明同名同姓的人成了国内财经媒体争相报道的核心人物,其中的奥秘倒不是因为他和我们熟知的那位姚明重名,而是因为他经营的一家名叫姚明织带饰品有限公司的企业在与美国政府反倾销抗诉中大获全胜,进而大摇大摆地行走于美国市场,这在中美贸易摩擦愈演愈烈的背景下给公众带来的震撼,绝不亚于小巨人姚明当年进军NBA时的影响力。  姚明织带抗诉获胜的消息传开后,很多人都在总结其成功的经.
  连锁经营企业是随着经济的发展而产生的新型企业形式,其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心,是整个连锁体系的核心,连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势,达到降低经营成本,提高经济效益的目的。  连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展,财务管理应围绕此.
  四、 连锁经营企业存货管理  连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整,确保会计信息的准确可靠,降低存货成本,提高经营效率,必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。  1、 采购业务的管理  (1)、职能分工控制  连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责,建立采购业务岗位责任制,明确采购工作任务和工作程序,.
  (三)、编制财务预算的程序  1、 确定预算目标  2、 进行市场调查,收集有关资料,并进行分类、归集及评价。  3、 以部门为基础,编制各部门预算草案。公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知,通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后,充分估计市场发展趋势,收集过去2-3年的历史资料,根据调查研究的结果和分析,提出部门.
  知性白领丽人雨晴近期以来过得非常充实,工作压力再大,经理盯得再紧,每天上团购网站蹓跶几圈那是必须的,然后就是和几个闺蜜一起吃团购餐、一起看团购电影、一起做团购美容,忙得不亦乐乎。雨晴说,价钱便宜量又足,时尚便利又实惠,Whynot?忽如一夜春风来,千千万万团购开,短短两年,国内就出现了以团宝网、拉手网、满座网、58同城等为代表的数千家团购网站,其广告遍布地铁、写字楼、户外媒体、门户网.
物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。  国外的物流供应链一环扣一环,而我们是各管一摊,管供应的就只管供应,管销售的只管销售。而人家是从高端到终端一竿子捅到底,所有的环节都是电脑控制。目前我国物流欠缺的就是有效的供应链。国.
一直以来,库存管理是影响公司盈利能力的关键因素。然而在当今的经营环境中,库存管理不善的后果更加严重,它甚至会在人们意识到问题存在之前,就致使企业陷入破产的境地。不良的库存管理会给所有人带来风险:产品制造商通常会面临存货积压,公司会因购买了一些多余的产品而占用资金,零售商会由于缺货而丧失销售商机。  新的管理技术的出现,为解决库存管理这个涉及多方面的问题提供了选择。众多公司的首席执行官都被供应链管理.

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