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  当前所面临的管理现状是部分门店在贯彻执行公司规章制度、规范流程时缺乏必要的自觉性。负责人自律性不强,福利证赊销等违规违纪行为、门店内部纠纷投诉现象时有发生,牵扯了门店负责人及总部相关职能部门较多的时间和精力,使得门店不能集中精力抓经营,导致运营水平、运营质量不佳。  为改变此现状,强化基础管理制度的宣传和执行,有效预防服务投诉、违规违纪的发生,控制门店经营风险。我们便利店督导科将门店.
  20世纪40年代以后,政府审计开始进入以绩效审计为中心、绩效审计与财务审计并存的现代审计发展阶段。作为连锁经营企业,点多面广线长,在重视财务审计的同时,应注重绩效审计,把绩效审计它作为绩效管理的有效工具,促进各部门、各经营单位的各项预算目标的达成。   绩效审计也称3E审计,是对一个组织利用资源的经济性、效率性和效果性进行的评价。绩效审计的目的是从第三者的角度,向有关利害关系人提供经.
  在现今金融危机风暴中,连锁企业要保持稳健的发展,控制成本及费用至关重要。而在成本与费用的控管上,目前苏果门店能控管的是销售费用中的变动费用,它包含两大部分:一是人力成本,主要为员工工资、绩效工资、保险费等。二是营运费用,主要为物料及低值易耗品的摊销、水电费、差旅费(外埠门店)、商品损益等。那么这些费用如何控管及如何达到控管目标,这就需要管理者有清晰的思路与措施。  培养主人翁精神  .
  任何行业的发展,都要从控制成本做起,开源节流的重要性普通百姓都知道。对于零售企业来说,成本一定程度上决定了企业的命运。那么,零售企业该如何立足实际,挤出经营中的成本水份,达到降本增效的目标呢?相对来说,零售企业人力资源流动性更强,如何降低人力成本,绝不是一件简单的事情。  坚持少用人,用好人,高效益。具体说,就是在尽量减少人力成本支出的同时调动员工的积极性,给予员工更高的绩效回报。例.
  A公司的销售部经理许新刚刚从会议室里退出来,他遇到了前所未有的压力本地一家超市的突然倒闭,造成了A公司30多万的坏账。   老板已经向他下了最后通牒,除了必须对坏账作出解释并提出危机解决方案外,更要求在2个月内将已经膨胀到600多万元的应收款压缩到合理范围。     此前程力在销售工作上颇有建树,一直维持着非常好的业绩增长。然而最近半年来,他一直承受着 老板和财务的指责:生意突突跳,.
  只有进水的速度比出水的速度快,水池才有机会蓄满。连锁加盟单店想要赚取利润,必须要让现金流入的速度比现金流出的速度快。  看似脑残的小学算术题  相信你小学时,一定见过类似这样的题目:一个100立方米的空水池,进水管每分钟灌X立方米的水,排水管每分钟排Y立方米的水(XY)。如果同时打开进水管和排水管,水池多长时间能够蓄满?  你先别觉得它脑残,它其实能解释我们单店经营中的许多问题。  .
  对于企业来说,节约的都是利润,控制好成本,把本来需要支出的部分省下来,实际上就相当于赚到了另一部分利润,如果这部分钱用于投资,就等于创造了新的利润增长点。  众所周知,随着市场经济全球化的日益加快,国内市场不同领域竞争也越来越激烈。众多竞争对手挤在一个狭小的市场空间里,分食一块奶酪,导致整体利润和单品利润都在不断下降。如今,这种微利化的竞争趋势随着金融寒冬的到来愈演愈烈。无论是传统产.

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