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  尽管中国饮食文化源远流长,但几乎都难以承传!  所有的民间美食,都始于作坊也同样止于坊间。甚至连我们儿时的一些小吃、美食都永远地消失了。  反观麦当劳、肯德基这些垃圾食品却大行其道。难道中国人真的喜欢这些东西?其实不然,相比之下他们运用了更商业化的推广模式及手段,向人们提供了更便捷、更卫生、更快乐、更一致口味的食物需求,特别是抓住了小孩子的眼和胃。麦当劳、肯德基进入中国20多年来,承.
  危机事件爆发,公众对于企业的信任遭到破坏,在遭到质疑之时,企业进行澄清的话语对于扭转公众认知的作用有如鸿毛之轻重,无法改变公众的既定态度。要赢得公众信任,企业就必须第一时间采取相应阻抑行动,让受质疑的企业行为暂停或透明化,让公众看到企业实实在在的改变或行动。  着名奢侈品品牌来自于血汗工厂?企业利润肥厚却虐待员工?工作时间超长管理非人性化?使用国内国外双重标准对待员工?这一系列的质疑.
    合作系列年年有  年中HM将与Versace合作的消息一经发布,便成为时尚圈中最热门的话题之一。向来把话题玩得风生水起的HM在经历过Madonna、Karl Lagerfeld、VictorRolf、Sonia Rykiel等众多大牌的合作之后,在去年此时登场的Lanvin把关注度一下拉升到了顶峰。不但在销售前期已经赢得网络到主流媒体的各个重要版面,在销售当日更是成为历来快销品牌.
  2011年,家具行业前进的道路似乎越来越艰难。但即便是在恶劣的环境下,一些企业仍然以30%的速度在高速成长。时代变了,市场变了,同时也需要我们的改变。品牌亟需建设,新兴渠道亟需探索,思路亟需改变传统家具制造业犹如玻璃上的苍蝇,前途一片光明,就是没有出路。  只是我们仍然没有放弃,也不愿放弃,因为心中不变的是家具人的情怀。转眼又到年关,新浪家居在此特别策划2011年中国家具行业年终盘点.
  作为一个利微的劳动密集型产业,连锁零售业运营和管理中的低成本策略已经得到广大零售商的一致推崇。从全球最大的零售商沃尔玛到千千万万的中小零售商,都把追求最大限度的低成本作为企业发展的核心竞争力之一。然而从实施低成本策略的效果上看来,一些企业取得了成功而另一些企业的状况却每况愈下。难道低成本策略真是一把双刃剑:用的好就可以所向披靡,用不好反伤了自己?  成本是一切商业活动的投入,包括很多.
  家美好的坏帐在给公司带来损失的同时,也给公司在应收帐款风险防范方面敲响了警钟。对我个人来说,既是一次挫折又是一次教训。幸好公司没有因为这件事而全面否定我的工作,经理诚恳地对我说:羊圈里丢了一只羊,牧羊人是有责任,但问题的根本是羊圈有漏洞。所以,只有完善公司自身的风险防范制度才能避免犯同样的错误。  在经理的主持下,我与公司销售部、财务部和法务部的同事对这次事件进行了总结,并拟定了一套.
  零售业已进入微利时代,想盈利必须有规模,要规模,必然走连锁之路,但是,大规模并没有带来大盈利,一边开店一边沦陷的现象层出不穷,资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病,不少企业的利润体系非常不合理,比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1:8,导致连锁企业长期运行在高危状态,作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失,是造成这种现象的原因之一。  资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币.

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